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【安全保障】聚焦一线 再造流程 —— 机场公司开展安检护卫部现场督查活动
爲進一步夯實機場安全基礎工作，高質量推進“聚焦一線，再造流程”活動，9月18日上午，機場公司黨委書記、董事長張貴聯帶領公司領導班子對安檢護衛部進行了現場督查，各運行部門、子公司主要負責人陪同參與了督查工作。
張貴聯一行先後到達了安檢旅檢通道、國內到達口、一號崗亭及國內貨檢通道，聽取了相關崗位科室負責人的現場彙報，實地查看了安檢相關崗位流程再造情況，並且現場出題，檢驗了崗位人員應急處置能力。在隨後的座談交流會上，安檢護衛部立足當下，就“聚焦一線，再造流程”階段性工作開展情況進行了總結彙報，並且著眼未來，圍繞“2+2”管理模式（即：青藍、法眼實驗室和培訓、控制中心）的發展方向向督查組進行了詳細彙報。
張貴聯對安檢護衛部近期工作的開展表示充分的肯定，他表示：安檢護衛部在管理上有創新、在崗位上有夯實、在制度上有細化，對“聚焦一線，再造流程”工作理解得到位。通過今天的現場查驗，給公司領導班子看到了一個“想幹、真幹、能幹”的一線管理團隊。各部門要通過今天對安檢護衛部的現場查驗，總結經驗，爲自身“再造流程”工作開展思考推進方向，把這項活動紮實做好。具體要做好以下幾點要求：一、各部門要相互借鑒，結合自身工作特點和崗位實際，做到“各美其美”。“革命工作不分先後”，各部門要積極推進，爭優創先，把本質安全更推進一步。二、要邊幹工作邊總結，逐步形成“揚州泰州國際機場‘聚焦一線，再造流程’理論實踐體系”。每個部門負責人要從今天開始做好工作推進實踐記錄，確保工作取得實效。要把機場當成一所“大學”，要通過這所“大學”，培養出合格的崗位人員，更要爲優質人才實現自我價值搭建平台、提供後勤保障。三、在時間安排上要有緊迫感。要在航班換季前完成流程再造，在航班量上升之前，打牢崗位基礎，全面提升機場安全管理能力。四、各部門要在部門內部進行一次再動員，堅決打贏打好這一仗。要制定更加科學的方案和作戰圖，把一線工作做得更深更細更紮實。一線就是全場工作“發令槍”，要全面圍繞一線工作做好後勤保障，各部門也要學會借助外力，做好部門管理工作。希望通過大家的共同努力，在機場二期擴建項目開始之前，把崗位工作做的更紮實些，爲“最美中小機場建設”打牢安全工作基礎。文稿：安全質量部田鑫圖片/編輯：張梅審核：張宗梅
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